Philippe Schaller est originaire de Vicques (Jura), il est né à Genève le 25 janvier 1954. Docteur en médecine (faculté de Genève – 1981). Après avoir effectué sa formation médicale au sein des hôpitaux universitaires de Genève, il s‘est installé au Groupe Médical d’Onex (canton de Genève), dont il est l’un des fondateurs où il pratique toujours une consultation de médecine interne/générale. Il a effectué, également, une formation en médecine psycho-sociale.

Il s’est, rapidement, intéressé à la santé publique et à l’organisation du système de santé (www.philippe-schaller.ch) . Il a suivi, à la faculté des sciences l’enseignement des professeurs Gilland et Fragnière (1991). Il est diplômé de l’université de Montréal dans le domaine de la santé publique et de l’organisation des systèmes de santé – 1998 -2000).

Membre du parti démocrate-chrétien, il a été adjoint à la commune de Presinge de 1987 à 1995, puis successivement député au Grand Conseil Genevois de 1989 à 1997 et à nouveau de 2009-2013. Philippe Schaller est également président de l'association le CARE, institution caritative, qui est un  lieu de vie, de rencontre et d'échange, un lieu qui offre également un repas aux plus démunis.

Il anime le réseau de soins Migrants et est médecin associé aux hôpitaux universitaires de Genève. Il enseigne, également à la haute école de santé (HedS) les domaines de la politique de santé et de l’intégration des soins. Il a également animé plusieurs séminaires et donné des conférences sur le «Managed Care» ainsi que la politique de santé en Suisse. Philippe Schaller a publié de nombreux articles, notamment plusieurs articles récents avec le professeur Pierre Huard sur la prise en charge des maladies chroniques ainsi que le développement de nouveaux modèles de soins en médecine ambulatoire  (Revue « Pratiques et Organisation des Soins », 2010 – 2011- 2013 - 214 - 2015).

Avec son collègue le Dr. M-A Raetzo, il anime, depuis 1992, le plus important réseau intégré de soins de Suisse avec co-responsabilité budgétaire. Le réseau Delta (www.reseau-delta.ch) qui compte actuellement 200'000 assurés dans les cantons de Genève, Vaud et Valais comprenant 513 médecins de famille. Depuis plus de 25 ans ce réseau confirme qu’il est possible de remodeler l’organisation des soins et, ainsi, gagner en efficience. Ce réseau démontre aussi que les médecins peuvent développer de nouvelles formes d’organisation sanitaire et qu’ils sont capables d’assurer une nouvelle gouvernance dans le système de santé suisse.

Depuis le début des années 2000, Philippe Schaller travaille sur un nouveau projet « Cité Générations » (www.cite-generations.ch) qui a ouvert ses portes en septembre 2012. Cette maison de santé apporte une réponse aux défis de notre système de santé (vieillissement de la population, augmentation des personnes atteintes de maladies chroniques, pénurie professionnelle).

Cité générations démontre qu'une meilleure coordination entre les professionnels, que la mise en œuvre de l'interprofessionalité ainsi que le développement de prestations de soins intégrés améliorent la prise en charge globale du patient et de la population régionale. Ce projet valide divers concepts en organisation des services de santé et permet, ainsi, de renforcer l’articulation entre les structures de soins publiques et privées ainsi que le lien entre l’hôpital et les médecins de ville.
 

Philippe Schaller

Né le 25 janvier 1954, Genève, Jura (Vicques)
Adresse privée : 42 rte de la Louvière, 1243 Presinge
Adresse professionnelle 3 route de Loëx, 1213 Onex
tel 41 22 879 50 75, fax 41 22 879 50 63
e-mail : schaller@gmo.ch
 

Philippe Schaller

Médecin interniste installé depuis 1989.
Fondateur et co-responsable médical du Groupe médical d’Onex, du Centre Médical de Cressy, du Centre Médical du Lignon, Centre Médical de Plainpalais, Centre Médical des Acacias, Centre Médical de la Chapelle et Cité générations, maison de santé.
Responsable médical et administratif du réseau de soins Delta.
Chargé d’enseignement à la faculté de médecine (25%).
Médecin répondant de l’EMS La Châtelaine et de la Résidence Beauregard.
 

Diplômes obtenus :

1979 Diplôme Fédéral de Médecine, Genève.
1985 Spécialiste FMH Médecine interne (thèse sur le métabolisme du calcium)
2000 Maîtrise en santé publique de l’Université de Montréal
 

Formation :

1974- 1981 : études faculté de médecine de Genève.
1998- 2000 : maîtrise université de Montréal.
2002- 2004 : formation en thérapie cognitive et comportementale.
2003- 2005 : formation en sophro-bio-dynamique (Dr. L. Gamba).
 

Activités associatives et politiques actuelle :

Membre fondateur de l'association Ananteo (www.cresavi.ch)
Président de l'association le CARE (www.lecare.ch)
Sécrétaire de l’association Pro Mente Sana (www.promentesana.org)
Conseiller Municipal à Presinge (www.presinge.ch)
Député au Grand Conseil genevois (www.pdc-ge.ch)
 

Enseignement actuel :

Groupe médical d’Onex : enseignement étudiants et des médecins en médecine interne-générale.
Faculté des Sciences Economiques et Sociales (Genève) 4h dans le cadre du certificat de Management de la santé.
HEdS enseignement dans les 3 filières suivantes: physiothérapie, diététicienne, infirmiers
Réseau de soins Asile et Delta (animateur des cercles de qualité)
 

Sujets de recherche :

Réseau intégrés de soins et les itinéraires cliniques.
Nouvelles modalités de prise en charge des maladie chroniques
Innovation au sein des organisations de soin en médecine (maison de santé)
 

Sociétés :

Fédération des médecins Suisses.
Association des Médecins Canton de Genève.
 

Congrès et conférences récentes :

Colloque de Médicométrie, Porrentruy juin 2015 : Vers des politiques de santé intelligentes
Colloque SSP Vaud, avril 2015, Changement de modèle économique et de financement pour notre système de santé. Quels leviers, à quelles conditions?
Diplôme d'études avancées (DAS), Genève, février 2015, Les enjeux liés au vieillissement et la complexité des interventions.
Le salon suisse de la santé, Planète santé novembre 2014, Système de santé vers quoi aller? Quelle place pour l'innovation?
Congrès SSMI, Mai 2014, Integrated care: Medical Home et HMO model.
Forum Managed Care, Berne, novembre 2013: Cité générations: de la théorie au changement !
Congrès de Medicométrie, Porrentruy, mai 2013: Les réseaux de santé: solution ou impasse ?
Les Assises Valaisannes de la santé, Sion, 11 avril 2013 "L'hôpital dans les réseaux de soins"
HEDS, Genève, 12 mars 2013 "Le travail en réseau ou l'interprofessionnalité"
Connaissance 3 Lausanne, 18 mars 2013 "Le partage des soins, le médecin de famille et ses atouts"
Ecoquartier, Lausanne novembre 2012 "Santé, écoquartier, une réflexion pour un écoquartier"
14 ème Journée de travail de la politique nationale de la santé, 1er novembre 2012 "Modèles novateurs de soins ambulatoire: l'avenir a déjà commencé"

Publications :

Eggli Y, Schaller P. «  Evaluation d’une structure gériatrique entre l’ambulatoire et l’hospitalier  » Revue Santé Publique, 2015, vol 27, HS-S1, 167-171.
Perone N, Schaller P. et al. «  Concrétiser la prise en charge interdisciplinaire ambulatoire de la complexité  » Revue Santé Publique, 2015, vol 27, HS-S1, 77-86

Schaller P, Huard P. «  Eléments pour une gestion stratégique d’une maison de santé  » Revue Santé Publique, 2014/4 Vol. 26, 509-517.

Schaller P, Huard P. « Améliorer la prise en charge des pathologies chroniques. –1. Problématique. », Pratiques et Organisation des Soins. 2010 ; 41(3) :237-245.

Schaller P, Huard P. « Améliorer la prise en charge des pathologies chroniques. –2. Stratégie. » Pratiques et Organisation des Soins. 2010 ; 41(3) :247-255.

Schaller P, Huard P. « Améliorer la prise en charge des pathologies chroniques. – 3. La coopération entre partenaires distants. » Pratiques et Organisation des Soins, juin2011.
Schaller P, Huard P. « Améliorer la prise en charge des pathologies chroniques. –4. Deux études de cas. » Pratiques et Organisation des Soins, 2011.
Schaller P, Huard P. « L’innovation organisationnelle, une solution pour la recomposition du système sanitaire », table ronde, Journée « Assurance maladie et innovation organisationnelle », organisée par Sciences-Po et LEEM (Les entreprises du médicament), Paris, 1er octobre 2010.
Schaller P, Chichignoud C. « Cité générations Espace Santé : une structure au cœur d’un réseau de soins coordonné et territorialisé pour les personnes âgées en perte d’autonomie » Gérontologie et société. n° 124 mars 2008 ; 129-147
Schaller P. « Le Managed Care en Suisse Romande », Care Management. 2008 ;1 : Nr 4
Schaller P. « Le réseau de soins Delta », Care Management. 2008; 1: 4-6.
Schaller P, Gaspoz JM. “Coordination des soins: de la théorie à la pratique », Revue Médicale Suisse. 2008 ;4 :2034-9.
Schaller P. Bernhardt M. « Le Patient du futur », Cahier spécial Médecine et Hygiène,2004
Schaller P. Bernhardt M. « Marché et concurrence : instrument de rationalisation illusion ou panacée », Cahier spécial Médecine et Hygiène, 2003.
Perneger T, Etter JF, Raetzo MA, Schaller P, Stalder H. «Comparaison of patient satisfaction with ambulatory visits in competing heath care delivery settings in Geneva, Switzerland J Epidemiol Community Health, 1996; 50: 463-8.
Perneger T, Stalder H, Schaller P, Raetzo MA, Etter JF. « Satisfaction des patients en milieu ambulatoire : validation d’une échelle et identification de facteurs associés. », Schweiz Med Woschenschr, 1996 ; 126 :864-871.
Perneger T, Etter JF, Gaspoz JM, Raetzo MA, Schaller P «Nouveaux modèles d’assurance-maladie et gestion des soins. Soz Präventivmed, 1996 ; 41 :47-57.
Raetzo MA, Schaller P. « Le réseau de soins genevois », Bull Med Suisses, 1995, 76,877-888.
Raetzo MA, Schaller P. « Coûts de la médecine et concurrence ». Bull Med Suisses,1993 ; 74 :1989-1992

Quelques principes généraux auxquels je crois :

Aide aux familles :

Ce thème de la famille est un thème qui a toujours été soutenu par le PDC. Toutefois le constat reste décevant. Nos familles sont certes aidées mais il persiste une iniquité en fonction du revenu et des conditions sociales (parent seul). Une politique volontariste tant sur le plan de la fiscalité, de l’aide au congé parental, de la mise à disposition d’infrastructures performantes (crèches), d’allocations familiales suffisantes… Certes, ces développements sont d’ordre budgétaire. Il est possible, au sein nos sociétés complexes et exigeantes, de développer des projets de solidarité et d’aide moins coûteux et plus efficaces. Il existe des formes de prises en charge de la petite enfance plus citoyennes.
 

Aide aux entreprises :

Développement d’une politique cantonale valorisant les entreprises comme lieux de lutte contre le chômage et d’intégration des jeunes. Toute une série de mesures pourrait être développé au sein des administrations cantonales pour simplifier les procédures, accompagner les entreprises formatrices. Un accompagnement administratif devrait être proposé à toute création d’entreprise.

Habitat et région :

Intégration de la personne âgée et handicapée au sein de l’habitat urbain, développement de concept d’intergénération. Transfert de compétences et de ressources auprès des collectivités locales (région) pour le développement d’une plus grande gouvernance socio-sanitaire territoriale. Les politiques communales sont plus à même de développer des services et des infrastructures correspondants aux besoins réels de leur population. Ils doivent également en être imputables.
 

Emploi et Apprentissage :

Incitatifs financiers important pour les entreprises formatrices (canton de Vaud). Soutien aux patrons formateurs. Mise en place du concept de « case manager » (Fribourg) et procédure pour identifier et accompagner les jeunes en difficultés et à risque d’échec scolaire et de rupture familiale. Coaching pour ces jeunes adultes après le cycle d’orientation.
 

Santé :

Il existe un accroissement des inégalités en matière de santé avec un risque accru d’un système de santé à deux vitesses. Le système de régulation de l’Etat, même au niveau cantonal, présente certaines lacunes. Un transfert de recettes des HUG vers les organisation de soins communautaires et de premiers recours devraient permettre d’améliorer l’efficience du système et d’investir dans la prévention et la promotion de la santé.
 

Habitat destiné aux séniors :

L’habitat a un impact décisif sur les conditions et la qualité de vie offertes aux habitants tout au long de leur vie. Le domicile est beaucoup plus investi par les retraités, surtout lorsque les possibilités de sortir se réduisent pour des raisons de santé. En retour, les seniors peuvent constituer une ressource pour leurs voisins, jeunes comme âgés, leur quartier et la Cité.
Il s’agit dès lors de dépasser la dichotomie qui oppose « la vie dans son propre domicile » à « la vie en EMS » et de développer et populariser toutes les solutions intermédiaires. Le débat public et l’attention des autorités ne doivent pas se limiter aux prestations en matière de soins. Ils doivent porter sur les conditions et formes d’habitat qui permettront de prolonger le maintien à domicile de l’ensemble des seniors et de garantir leur autonomie,
d’atténuer ou de compenser leurs fragilités ou handicaps, de prévenir des accidents, de contrecarrer les risques de repli et d’isolement et de stimuler les seniors afin de tirer meilleur avantage d’eux en tant que ressource au bénéfice des différentes générations.
Or les défis posés par une société de longue vie où cohabitent actuellement quatre générations doivent être relevés non seulement par l’Etat social, mais par une multitude d’acteurs. Les ressources budgétaires ne permettront plus de compartimenter et de réglementer une solution spécifique pour chaque situation. L’approche et les solutions à envisager devront donc être globales, multidimensionnelles et évolutives et ne sauraient se
limiter au seul habitat, mais intégrer simultanément des considérations de trajectoires de vie, architecturales, sociales, de santé, environnementales et financières. (texte repris du groupe de travail habitat seniors)